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万科郁亮“大刀阔斧”改制 调整职务工资体系

添加时间:2019-11-07

  体系重构在各事业部逐步落地,新体系涵盖了所有员工,在职务层级进一步简化的同时,员工薪酬体系加入了对

  此前,针对今年上半年公司内部结构变化较大的问题,郁亮告诉《中国经营报》记者,“从组织方面来说,不能盲目地宽容,内部变化是希望激发人的创造性,回到人的价值实现,让组织动起来,组织不能冗余,才能应对战略变化。”

  早在2012年提出地产白银时代的万科,就已经开始了“五位一体”变革,主要包括“战略、机制、文化、组织、人”等五个方面,求耽美快穿文要文笔好的he类!后来推出的事业合伙人机制,也是配合这个新战略而存在。

  2013年,为了进一步激发管理团队的主动性和创造性,强化管理团队与股东之间的利益纽带,提升组织绩效,改善公司治理,万科开始探索事业合伙人机制,由员工持股、项目跟投、建立任务导向型组织三个部分构成。

  这次职级工资体系重构,也是“五位一体”若干变革抓手的一部分。此次职务体系调整,具体是以往V1-V7七个职务层级,转变为目前三个层级,即只有GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)、JP(合伙人)。

  接近万科的人士告诉本报记者,“此次调整主要是实现管理层级的扁平化,塑造奋斗文化,打破部门壁垒。”据其表示,在这样的体系下,根据工作需求,JP级别的员工可以直接对接GP级别的管理层,不存在“越级”的说法。

  薪酬体系调整则主要是以往28级的薪酬标准,调整到了50级,薪酬更加细化的原因是为了在全集团有同样的适用标准。

  上述人士表示, 之前的28级是根据地产公司做的,迎合了当时的工种,但是发展到如今,万科集团数万员工工种变化非常大,涵盖了物流、滑雪等各个板块,之前的28级已经无法满足现在的工种变化。

  此外,万科将根据岗位的责任大小,风险高低,投入多少来评定薪酬,做到集团内统一的薪酬体系。

  上述人士举了个例子,比如两位进入到不同城市公司的设计师,他们拥有着同样背景、同样经历、“油头化尾”企业许可证办理有了“绿色通道”,做着同样的工作内容,但最后拿到手的薪酬却不一样,此次改革就是为了尽量消除这种不公平现象。

  此外,备受关注的是此次薪酬调整中,万科采取了提高绩效工资比例的调整方式。

  针对薪酬调整是否变相降低了员工工资的问题,上述人士指出,“员工收入没有普涨、普降”。他指出,薪酬调整过后,大约七成的员工工资不变,两成的员工工资上涨,一成的员工工资下降。

  11月4日,万科公布10月份销售数据,合同销售面积为271.3万平方米,同比下降20.5%;合同销售金额为433.8亿元,同比下降19.8%。

  纵观万科今年前三季度的业绩表现,仍显得“可圈可点”。2019年第三季度报告显示,前三季度实现营业收入2239.14亿元,同比增长28.43%,本公司股东应占期间利润为182.40亿元,同比增长30.43%。

  作为龙头房企,万科仍保持高速增长,但相比去年增速则有所放缓。财报显示,2018年前三季度实现营业收入1743.45亿元,比2017年同期增长53.30%。

  鉴于部分城市楼市面临调整,万科对存在风险的项目计提存货跌价准备。截至 9 月末,万科存货跌价准备余额为30.6亿元,报告期内万科计提存货跌价准备11.4亿元,118cc九龙图,影响归属于上市公司股东的净利润7.8亿元。

  财报显示,2017年底、2018年底、2019年三季度末,万科存货跌价准备余额分别为16.1亿元 、23.1 亿元 、30.6亿元,增幅逐渐加大。

  万科2016年上半年拿地价为5488元/平方米,但2017年的拿地价却高达7908元/平方米,2018年仅为5427 元/平方米、2019年上半年也仅为6900元/平方米。

  房企一般在拿地后的两三年推出项目,财报显示,万科2017年、2018年以及2019年前三季度的销售均价分别为14739元/平方米、15032元/平方米以及15535元/平方米。换而言之,在拿地价上升的同时,万科的销售均价并无明显提升。

  郁亮在今年初的公开信中指出,当宏观、行业与自身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我们的选择和行动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机。

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